Ordu M. E. M. AR-GE Birimi

STRATEJİK PLANLAMA

 Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri  ifade  edecek   şekilde  hazırlanmasına,  kaynak  tahsisinin  önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder.

 Bu çerçevede stratejik planlama:

 Sonuçların  planlanmasıdır: Girdilere değil, kamu hizmetleri ile elde edilecek sonuçlara odaklıdır.

 Değişimin  planlanmasıdır: Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret  eder  ve  değişimi  destekler.  Dinamiktir  ve  geleceği  yönlendirir.  Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara göre uyarlanması gerekir. Gerçekçidir: Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder.

 Kaliteli  yönetimin  aracıdır:  Disiplinli  ve  sistemli  bir  şekilde,  bir  kuruluşun kendisini  nasıl  tanımladığını,  neler  yaptığını  ve  yaptığı   şeyleri  niçin  yaptığını değerlendirmesi,  şekillendirmesi  ve  bunlara  rehberlik  eden  temel  kararları  ve eylemleri üretmesidir.

 Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur: Sonuçların nasıl ve ne ölçüde gerçekleştirildiğinin  izlenmesine,  değerlendirilmesine  ve  denetlenmesine  temel oluşturur.

 Katılımcı bir yaklaşımdır: Stratejik planlama sürecinin kuruluşun en üst düzey yetkilisi  tarafından  tam  olarak  desteklenmesi   şarttır.  Bununla  beraber,  ilgili tarafların, diğer yetkililerin, idarecilerin ve her düzeydeki personelin katkısı, ortak çabası ve desteği olmaksızın, stratejik planlama başarıya ulaşamaz.

 Diğer yandan stratejik planlama:

 Günü kurtarmaya yönelik değildir: Uzun vadeli bir yaklaşımdır.

 Bir  şablon değildir: Kuruluşların farklı yapı ve ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek bir araçtır.